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收购询价时的五大技巧
1、最大程度地揭露询价信息 最大程度地揭露询价信息。参照揭露招标做法，金额较大或技能复杂的询价项目，扩展询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供货商有满足的呼应时刻，询价成果也应及时公布。通 过揭露信息从源头上削减“音讯迟滞型”“不速之客”现象的出现。
2、更多地约请契合条件的供货商参加询价 被询价对象断定要由询价小组团体断定。询价小组应依据收购需求，从契合相应资历条件的供货商名单断定不少于三 家的供货商，被询价对象的数量不能仅满足三家的要求，力求让更多的 契合条件的供货商参加到询价活动中来，以添加询价竞赛的激烈程度。推广网上询价、传真报 价、电话询价等多种询价方法，让路途较远不方便亲来现场的供货商也能参加询价。
3、实质呼应的供货商并非要拘泥于“三家以上” 前来参加并对询价文件作实质呼应的供货商并非要人为硬性地到达三家，可是起码要到达两家以上，询价收购 由于项目一般较小往往让大牌供货商提不起兴趣，如果非得要达三家，询价极 可能陷入“僵局”，重要的是要形成竞赛，而非在供货商数量上锱铢必较。
4、不得定牌收购 指定品牌询价是询价收购中的最大弊病，并由此带来操控市场价格和货源等一系列连锁反应，在询价收购中定项目定配置定质量定效劳而不定 品牌，真实引进品牌竞赛，将沉重打击陪询串 标行为，让“木偶型”“不速之客”绝迹于询价收购活动，让收购人真实享用到政府收购带来的质优价廉的好东西。
5、不单纯以价格取舍供货商 法律规则“收购人依据契合收购需求、质量和效劳相等且报价最低的准则断定成交供货商”，这是询价收购成交供货商断定的根本 准则，可是不少人片面地以为既然是询价嘛，那么谁价格 低谁“中标”，供货商在恶性的“价格战”中获利无几，忽视产品的质量和售后效劳。过低的价格是以献身 牢靠的产品质量和杰出的售后效劳为条件的，无论是收购人还是供货商都应理性 地对待价格问题。不可否认，价格是询价中的关键因素，但绝非唯一因素，在成交供 应商断定上要综合评审比较价格、技能性目标和售后效劳等，在此基础上依法断定。
收购询价时需做好九个准备工作
一、进行收购项目剖析 会集收购安排在受理收购单位托付的收购项目后，要对收购单位提出的收购项目计划和收购计划，从资金、技能、出产、市场等几个方面进行全方位综合剖析，为断定科学的收购计划和完好 的收购项目清单做好准备。
二、拟定收购计划，断定收购项目清单 对经剖析、证明后的收购计划，会集收购安排要会同收购单位及有关方面的专家对收购目进行证明和可行性剖析，有必要时，要安排有关方面对收购单位进行现场考察，拟定终究的收购方 案，断定最终的收购项目清单，明确有关技能要求和商务要求。
三、编写询价书 会集收购安排要结合项目特点，依据对项目的剖析、证明情况和收购项目清单及有关技能要求编制询价书。完好的询价书首要应包含以下内容： 1）询价布告或报价约请函:包含收购项目简介和内容、报价单位资历要求、报价单位获取询价书的方法及时刻、询价书售价(如果有的话)、报价时刻要求、报价地点、报价方法、联络人及联 系方法等。 2）收购项目要求:包含收购单位的根本情况、收购项目的具体内容和要求、收购项目清单和相关技能要求、报价单位的资质条件、合同的特别条款等。 3）报价单位须知:包含询价书的首要内容、项目的施行进程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格局及内容、报价方法和时刻要求、对报价书点评的方法和准则、断定成交方法及原 则、授予合同的方法等。 4）合同格局:包含合同的首要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方法、合同两边的权利和责任、验收规范和方法、违约责任、胶葛处理方法、生效方法和有效期限及其 它商务要求等。 5）报价文件格局：首要包含报价书(或报价函)、报价表、首要设备及效劳阐明、报价单位的资历证明文件和效劳承诺以及相关内容等。
四、询价书的确认 询价书编制完成后，须送收购单位审核确认，经收购单位法定代表人或授权托付人签字并加盖公章后，方可正式印制。
五、约请供货商 依照询价书断定的供货商资历条件和约请方法，约请相关供货商前来参加报价。约请供货商可采纳揭露方法和有限约请方法。 一是揭露约请方法，是指在政府收购管理机关(财政部或省、市财政部门)指定的政府收购信息发布媒体上揭露披露收购信息，刊登询价布告(或报价约请函)，广泛约请有兴趣参加的供货商前 来报价的一种方法。 二是有限约请方法，是指在政府收购供货商信息库中采纳随机方法揭露挑选三家以上相关供货商，以送发书面约请函的方法约请其前来报价的一种方法。
六、进行资历预审 对有兴趣参加报价的供货商进行资历预审，首要是对其提交的有关资历证明文件进行检查，包含根本资历检查和专业资历检查等。如采纳有限约请方法，可不需进行资历预审。
七、宣布询价书 对通过资历检查、契合项目要求的供货商宣布询价书。
八、成立询价小组 询价小组首要负责对各供货商供给的报价依照询价书的规则进行独立点评。询价小组一般由收购单位代表、会集收购安排代表、有关专家等三方面人员组成，成员人数为三人以上的单数，其 中专家人数应占三分之二以上。
九、制造点评方法和文件 点评方法和文件是供询价小组成员在点评进程中和会集收购安排在断定成交进程中使用的有关资料，包含点评规范、点评方法、断定成交准则等。 来历：我国招标师在线，资料来自网络，由MPA小编进行编辑整理，如有问题请联络 MPA是手机和智能硬件职业收购与供应链管理的唯一渠道，我们致力于推动手机电子和智能硬件职业收购事业的发展和产业结构的改革与创新；规范职业行为，进行企业诚信监督，促进企业 自主创新；为更多从事手机数码、智能终端、车载导航、VR、智能穿戴、智能机器人、无人机、新能源、电子职业收购与供应链管理工作的专业人士，供给一个自在宽广的资源共享和合作学 习的渠道，在这里将为您供给最新的职业采销资讯与深度资源整合的价值效劳！
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